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在管理學裏有個理論叫做猴子理論，這個理論說明了傳統的價值觀念是怎麼來的，以及如何影響群體的行為。

有人把五隻餓極的猴子關在同一個籠子裏，籠子上頭掛著一串香蕉，正下方是一個箱子，如果猴子要拿香蕉則必須爬上箱子。實驗人員裝了一個自動裝置，若是裝置感應到有猴子爬上箱子，就會有大水柱噴向籠子，這五隻猴子馬上會被淋濕。一開始會有猴子想去拿香蕉，然後就有大水噴出來，它們慌忙用手抱住頭，當猴子離開箱子的時候，裝置就立刻停止噴水。每隻猴子都去嘗試了以後，都得到同樣的結果。於是猴子們達成一個共識：不要去拿香蕉！因為有水會噴出來！

後來實驗人員把其中的一隻猴子換掉，換了一隻新猴子(A)關到籠子裏。這隻新來的猴子看到香蕉，馬上想要去拿，結果被其他四隻原來的猴子狠狠的揍了一頓。因為其他四隻猴子認為新來的(A)猴子會害他們被水噴到，所以馬上制止這隻(A)猴子去拿香蕉。

這(A)猴子嘗試了幾次，結果總是被打的滿頭包，還是沒有拿到香蕉。後來實驗人員再把一隻舊猴子換掉，又換了另外一隻新猴子(B)關到籠子裏，這支新猴子(B)看到香蕉，當然也是馬上要去拿，結果也是被其他四隻猴子揍了一頓。原先不知為何被打的那隻(A)猴子，打的特別用力，(B)猴子試了幾次總是被打的很慘，只好作罷。

後來慢慢的一隻一隻的，雖然所有的舊猴子都換成新猴子了，但大家都不敢去動那根香蕉。他們只知道去拿香蕉會被其他猴子扁，卻不知道為何拿香蕉其他猴子就要開扁。所謂的“傳統”就是這麼來的，就算沒了噴水裝置，那些猴子還是不敢去拿香蕉。

所謂的“傳統”就是一種過去的人所達成的一種共識，就算當初達成共識的原因消失，後面的人仍持續地遵守著前人的規矩。雖然有時傳統可以讓後人避免遭遇某些危險，但傳統有時卻也成為進步的一種阻礙。